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会飞的理想很牛 等级: / 门别币:40 |
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| 发表:2016-11-21 10:27:50 查看:1960 回复:2 次 | |
郭宗良之我是怎么错过铝料涨价这个风口的?川崎五金的反思![]() |
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现在的川崎五金终于在下半年度走出了死胡同-用共同获利的方式来赢得市场,任何成功都是站在无数次失败的肩膀上的,今天,我想跟大家聊聊川崎在2016年错失的这个小风口(亦是机遇)08年我们老总郭先生就有参与到LED行业中去的想法(这在当时还是很潮的),于是创办了川崎五金这个公司,专业做LED鳍片散热器,做了8年,到现在,做LED工矿灯的客户基本上没有不知道我们公司的,当然,在很多方面,我们还是比不上前辈,比如超频三。这些年,做了许多尝试性的动作,但是很多时候,机会稍纵即逝,甚至其中有些机会的错失比较可惜,比如今天要说的,原材料涨价的事情。
大概在9月份,市场上的铜料和一些有色金属料便开始涨价,我一位蓝姓朋友是做铜材生意的,他和我说,这原料涨价有点不寻常。我当时并没有在意,但是朋友坚持的跟我分析了一下,铜材一般性不涨价的,而且国家是支持这种出口的,涨几百块可能意味着国家政策在变化,我当时一想,铜材涨,铝料会不会也涨呢,于是带着这个问题回到工厂和郭先生商谈了一下,郭先生当时也没在意,不过还是叫人去查了一下当天的铝价(毕竟对于我们套件行业,铝料价格是比较重要的)。当时铝料没涨价,甚至还低了一点,郭先生也没有在意,因为毕竟我们是走中高端路线的产品,铝料即使涨价,亏也亏不了多少,还能打击一下我们的竞争对手(做低端产品的厂家)。虽然我建议了郭先生囤一吨铝料,但是最后商议后还是没有去实施。
后来的事情大家想必也知道了,到了十一月,铝料一月涨6次,涨了后面,甚至连库存都卖完了,于是,生产成本增了很大一块。结果 也就基本注定了。后来我反思了一下,为什么铝料上涨先机这么好的机会,我们没有抓住?以下是我总结的几点感想,希望能对LED行业的朋友有些帮助。
一、深入思考,避免“战略问题战术化”
以这次的铝料上涨事件为例, 我们不是不想做,而是没有真正去实施,臆想了一下,真正根源还是思考的少导致没看清楚 。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情,那么,做这个事情的时候就会聚焦一切资源,项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点,就必须“战略先行”,因为“战略上看不清楚,战术上是绝对不可能给你惊喜的”,战略上是否重视决定了你是否会 把握住珍贵的机会。
但凡成功者,例如马云,例如李彦宏,做事业前思考,便决定了他成功的概率有多少,马云在中国跑了多少次政府,跑了多少次资本就可知,他思考的方向是很明确的,做电商,离不开政府的支持和资本的运转。李彦宏在做百度前是任职于搜索引擎公司的,因此他可以创建百度。 所以没有深入的思考就不可能有全心投入的心态,商业里没有“惊喜”,也没有“四两拨千斤” 。一切都基于逻辑,基于你的战略,以及战略背后有多少投入。
二、做企业最大的威胁不是竞争对手,而是趋势
这几年的经济每况愈下,这是趋势,在大势面前,任何作为都是徒劳的,有聪明者,便会顺势而为,勇敢者,逆势向上,中庸者,循规蹈矩。经过几年的大浪淘沙,现状告诉了我们一个残酷的事实--除了顺势而为的之外,基本上都死在沙滩上了。 所以企业要基业长青就必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇。所以“危机感”是常态,“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话,不光是对我们这样的小工厂来说,对 大企业都是一样。
最后,在此恭祝各位LED行业的朋友们,抓住时机,再创辉煌。
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