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嫣然笑天下8 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-11-24 3:08:28 查看：540 回复：2 次 | |
刘立坤：军队与企业 |
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对于现在社会企业管理的难点及自身几年的军旅生涯，自我总结一下几点，团队作风、纪律严明、培养骨干、狠抓基础、艰苦训练、鼓励士气是建设一只忠心耿耿、英勇善战、战无不胜团队的根本。下面将每个要素进行剖析。
一、 团队作风。中国人民解放军是一支有着80多年光荣历史的军队，放眼世界也没有一个国家的军队，能与之抗衡。武器装备、物资保障、兵力人数与敌人相比经常处于下风。之所以能屡战屡胜，夺取全国解放的胜利。关键是在于解放军有战胜一切敌人的信心和勇气。现在的企业在激烈的市场竞争下，往往也会遇到许多“敌人”，竞争对手、运营困难、内部管理。如何能像解放军一样战胜这些困难，关键是如何建立一支敢打硬仗、刺刀见红、作风过硬的团队。首先，要建立明确的企业文化、有信仰才有发展前途，将团队的利益与员工的利益紧紧的联系在一起。工作，就是需要激情！因为它能激发人的创造力和行动力。其次，工作要有结果，“保证完成任务”是军令状，是要不惜一切代价去完成任务，是解放军战士用鲜血和生命捍卫的神圣誓言。在如今的企业管理中，所有员工对待工作，要坚信“没有任何借口”自己逼自己，不为自己找台阶，不为自己留后路。接到任务或者工作，只要坚定不移的执行，只有具备了坚强的执行力，才能使企业团队创造出成就和财富。每名员工的成就感，就是为企业创造经济价值，为社会创造精神价值。再次，一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律。一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。团队是所有团队成员的集合，从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是纪律。
二、 纪律严明。评判一个人的领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。一个坚持原则、严于律己、关心员工、一视同仁的领导者，肯定会把自己的团队带的井井有条，事业蒸蒸日上。火车跑的快，全凭车头带。战士的责任感就是敢于战斗、不怕牺牲，而员工的责任感就是在实际工作中精益求精，一丝不苟，就是讲奉献不讲条件、找办法不找借口，就是在尽职尽责的做好分内工作的同时，还能够主动帮助同事、乐于接受分外的工作任务。一个带兵的人，不管是部队的指挥官还是企业的管理者，要带出一支高效能的团队，必须要让整个团队具有责任感。财富的积累就是责任的沉积。纪律严明则政令畅通。只有强化纪律意识，严格按照规章制度来管理，规范员工的行动，才能建立正规工作和生活秩序，才能带有纪律、有秩序、有团结、有战斗力的过硬团队。要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工，要让员工爱公司，公司首先要爱员工。爱兵才能用兵。“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。“说到不如做到”。表率作用是一种巨大影响力，它通过领导者榜样般的身教言行，使广大下属自觉的产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力，向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。正人先正己，做事先做人。通过赏罚，通过表扬先进，惩罚违法违纪，达到鞭策后进，吸引人心，树立权威的目的。作为企业的管理者，只有切实做到有功劳的一定要奖赏，有过失的一定惩罚，团队的纪律才能获到有效的维护，团队中的每一个人才能尽心尽力地去工作。古人云，善不带兵，慈不理财。无论他在企业中曾经有多大的贡献及社会背景，如果他威胁到企业的发展和团队的凝聚力，都要毫不手软的将他清除出这个团队。千里之堤毁于蚁穴。企业不能没有制度、纪律，而且要严格执行，否则，管理就会无序且流于形式。但是，纪律只是手段而不是目的，纪律要严但不能冷酷，制度无情人有情。带兵要刚柔相济，就是既要用硬的办法来约束下属的行为，又要以情动人，以理服人，既要严格的制度，严密的组织，严厉的惩罚，严肃的批评，有要不忘多对部下表示关心和爱护，多做说服教育工作。批评不是对下属讽刺、挖苦、抓辫子、扣帽子，而是善意地、公正的帮助下属认识，纠正缺点和错误，接受教训，以利再战。既要让他们认识到自身的错误，又要自觉自愿的改正自己的错误。
三、 培养中层。如果把企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢。大脑的指令要变为四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。中层干部就是一个企业的中坚力量，他们的素质的好与差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的实力和发展，决定着企业的兴衰成败。企业不仅要拥有一大批真才实学的人才，还得注意人才的培养与储备，而培养人才就是培养年轻人，要多给年轻人机会。任何企业的管理者时间和精力都是有限的，只有通过对中层干部的充分授权，才能带好队伍，管理好团队。信任，能让上下同心同德，能使左右众志成城，使整个团队的凝聚力、战斗力变得无比坚强。监督，监督是一种重要的管理手段，能够保证权力不被滥用和失控，能够及时的发现工作中所出现的各种问题，便于采取适当的措施予以纠正和解决，从而保证顺利的实现计划和达到目标。不论是干部的轮岗还是员工的内部跳槽，都是为了让人才在流动中充分发挥其作用，这才是企业家真心实意的尊重员工，真真切切的爱惜人才，企业当然也会因此得到更多的回报。合理的待遇是对人才价值的认可，对员工实实在在的尊重，能充分调动人员的积极性，同时，也能让员工没有后顾之忧，全心全意地做好本职工作，为企业创造财富。无论哪家企业，都不能要求中层干部都是只知道奉献而没有需求的圣人。又想马儿跑得快，又不给马儿吃草，这种用人观念肯定是行不通的。
四、 狠抓基层。只有人品优秀的员工，才能真正以企业为家，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业的经营发展之道，将自己全部的智慧奉献给企业，将自己彻彻底底融入于企业之中。想使全体员工出色地完成目前和今后的工作，就必须对全体员工进行持续不断的培训。培训是企业发展的必备需求，是企业带兵的必然要求。也许，培训不能完全保证企业长盛不衰，但不培训肯定会导致企业的最终灭亡。不管在哪个岗位，做什么事情，都追求完美，追求卓越，以一丝不苟，严谨细致的态度，扎扎实实，认认真真的把工作扎紧、抓实、抓出成效。
五、 艰苦训练。军对在用人之际，适时培养精英，是为了适应目前和将来的发展需要。企业也是一样，一个企业想要在激烈的竞争中生存下来，需要适时培养企业的核心员工。核心员工多半是有着积极的进取心，自我实现愿望强烈的人，他们希望能在企业中有更多的发展空间，偏好宽松自由的工作空间，勇于承担责任，追求卓越。企业从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。将小事认真的做好，循序渐进，步步为营，企业最终一定会成活、成长、成熟、成功。自觉就意味着高效率，就意味着在竞争中占据有利地位。让员工在工作中处于自觉的状态，使其在各自的岗位上积极主动、任劳任怨地工作，这样能使每个员工的聪明才智有用武之地，在成就员工的事业的同时也能成就企业的辉煌。士兵不会为金钱而献身，而会为勋章而献身。常用的激励方法：物质激励、工作激励、支持激励、竞赛激励、荣誉激励。台上三分钟，台下十年功。解放军通过训练、训练、再训练，将一批又一批的青年，训练成了一个个优秀的士兵。训练产生战斗力，无论对军队还是企业，这一点是毫无疑问的。有压力才有动力，与高手对战，不仅能使自己迅速成长，也是自身成为高手的一种捷径。这就是我们常讲的“亮剑精神”。
六、 鼓舞士气。动员群众就是要鼓励员工，通过言语或行动的力量，来把员工的激情，能量，信心激发出来。相信群众就是信任员工。企业工作的顺利展开，离不开管理者对员工的信任。解放军打仗从来就是因地制宜、因人而异，做事不刻板、不古板。不要墨守常规。一切从实际出发。企业要想顺利的开展工作，首先必须上上下下，方方面面都要有着良好的沟通。如果我们对每次失败或者挫折都加以认真的研究，找到原因，吸取教训，就为下一步的成功奠定基础。失败也是财富。工作是实干加巧干。做企业就要“狼狈为奸”既有狼的勇敢、团队精神，又得有狈的鬼点子，好主意。团队是每个人的团队。就有首歌唱的那样“团结就是力量”。一个团队的伟大并不是由于某个成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。成功的企业永远把赢得胜利看成是最重要的目标，他们从来不找任何借口，为了胜利而全力以赴去拼搏。
业务联系
公司负责人：刘立坤 电话：0531-58675676，如需购买可燃/有毒共用液晶显示控制器;分线控制器;点型可燃/有毒气体探测器;三波长红外火焰探测器;防爆紫外火焰探测器;工业氧气分析仪;泵吸式气体检测仪;在线微量氧分析仪;毒性/可燃气体探测器;高精度磁氧分析仪;在线溶解氧分析仪;SF6密度继电器校检仪;SF6智能微水仪;SF6气体分解物分析仪;气体纯度分析仪;SF6回收装置;变频电源;逆变电源;气体定性/定量检漏仪;在线溶解氧分析仪，请联系我们济南瀚达电子科技有限公司
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