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发表:2016-11-25 3:19:35  查看:900  回复:2
曾凡松:【螺丝哥分享记135】+九点领导力的对应反思



卖家故事/曾凡松:【螺丝哥分享记135】+九点领导力的对应反思

文/螺丝哥

昨天讲到的,关于我当初的十年目标计划,因为只是一个销售额数字,赤裸裸地跟金钱挂钩,导致我活在一个非常亢奋的状态,不是一种自然放松的状态……

这种长时间心与身的分离,不仅身心疲惫,也让我根本没有时间去调整,直到上了教练文化的课程。

其中九点领导力,激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性,这九个特质很有意思,可以说把这个研究透了,真正活出来,必定会创造出无限的可能性!

激情是对一个目标的深切认同,这种认同所带来的一种向着目标努力的状态。

如果用1-10分来给自己打分,我当初给自己打的是8分。

承诺是基于对目标的追求中,对于未来的结果,可以清晰地描绘陈述出来;同时对相关人和事,敢于做出肯定有力的答复。

对于这个特质,我当初给自己打6分;内心真想做到,可惜很多做不到。

负责任是一种心态,一种积极的面对,不管结果如何都不逃避。

我当时给自己的打分,也是6分。

欣赏是发现别人优点的能力。这个点上我感觉自己最差,就是缺少发现美的能力,倒是很容易发现别人的缺点,所以特别喜欢批评攻击别人。

所以在这个点上,我给自己打了2分。

由于很难发现别人的优点,导致我对自己的判断能力不敢相信,要么怀疑不敢相信,要么就是轻信依赖。

所以在信任这个特质上,我给自己也是打2分。

当你换一个角度去看待问题时,也许,你原以为的缺点,会变成优点

付出则是强调不能带着任何索取的心态,不求任何回报,才是真正的付出。

这个特质上我给自己打6分。

共赢是指一个人的格局,不仅是双赢,还要考虑到社会也要赢,利在千秋。

我当时还是自以为自己这点不错的,给自己打了8分

到了感召,我曾经以为自己感召能力很好,谁想感召结果出来,我居然在班上倒数了!

特别是我平时自以为关系很好的人,感召的时候居然以失败告终!

这对我打击太大,也让我不得反思自己,为什么自己的感召能力如此糟糕?

仔细想想,我把九点领导力的前面七点,都当成一根管道,8分就是粗管,2分则是细管;最终的感召能力,跟领导力的总分无关,而是取决于最小处的管道!

所以,我的感召能力,就是被自己的欣赏能力,死死地卡住了!包括我之所以信任分数那么低,也是欣赏水平太差导致的。

一个真正的领袖,一定有着强大的感召能力。振臂一呼,应者云集;这样才能团结一切可以团结的力量,去创造无限的可能性!

所以真正的领袖,在遇到困难时,压根儿不会有“不可能”的概念,而是反复问自己:还有什么可能性?

而我当时则经常怀疑、逃避,很少敢于这么去思维,所以对可能性居然还是九点领导力中一个非常重要的特质,我很不理解,也最没感觉。

所以,我唯一没有给自己打分的,就是这个可能性。

由于这是2011年上的课程,后面也没有去做教练,所以对教练技术我只是一个大概的了解,现在已忘得差不多了

2012年的时候,是我讲得最好的时候,接触佛法后就基本放弃了,不再讲了,所以今天讲课非常吃力,大家见谅啊

不过这个概念非常好,我想表达的是我当初的领导力特质,是非常欠缺的,根本不适合做一个领导。

但偏偏自己无意中又处于了领导的位置,所以不得不去面对,从这个九点领导力中最短板的地方入手,提升自己的欣赏能力!

也是这样的认知和定位,让我对自己后来提升领导力方面,有了很强的针对性,而且意愿度强烈;取得了良好的效果。

建议大家去自我评估下,看看哪个分数最低,再制定针对性方案,执着地成长自己。

别去担心自己的评分是否科学,就像我这样自以为是的评分........最终,能成长自己这九个点的特质就好。

今天的分享就到这里,我们明天再聊。

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