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罗琴之管理心得_卖家圈子_门别论坛
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公元后我太老9 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-8-26 10:37:08 查看：896 回复：2
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罗琴之管理心得 |
营销工具/罗琴:管理心得
火热的夏季，高温炽烤，滚滚热浪扑面袭来，直热得人心慌。温州市智创自动化设备有限公司经过前段时间的努力与调整，也赢来了热火朝天的繁忙时节。其实我们做工厂的，大家都明白一件事情，那就是越忙越累，越忙越容易出现问题。越忙越要提升公司管理能力，将效率抓起来，这样才对得起我们的辛苦与付出。关于公司管理方面的问题，前段时间，我们在公司网站上，也与大家一起探讨过一些，通过这段时间，公司的调整与成长，现又总结了一些管理心得，想在这里与大家一起沟通，探讨一下。智创自动化设备有限公司始终遵寻的一条企业宗职，那就是学习、实践、提高。再学习、再实践、再提高。没有完美的个人与企业，只有那份不断提高、进步的成长之心，最终也只有它才能引领我们走向卓越的高峰。
第一阶段：建立完整的制度机制，树立起企业的制度权威性。这是很多刚办企业普遍存在的问题，由于是刚开始创业，很多时候都是老板与员工一起共同努力，共同工作，这样对一些创新型和创意型企业，和气氛围还是蛮好的，有助于创造性的思维。但是，对一些生产性质的企业，容易产生，由于制度性的权威没有树立起来，造成整个企业的松散、缺乏企业的整体积极形象，后续的一些管理性的形为或制度无法施行的情况。
第二阶段：建立团队内个人的存在感、价值体现、成就感及完善的进升机制。纵观所有历史朝代，到底是实行法政还是实行仁政，这二种观点针锋相对几千年，到现在也依然没有分出高下，智创自动化设备有限公司觉得如果制度与人性感染过于渲染他们的功用，或者独推一种在现在人员素质普遍较高的社会都是行不通的，如果过于人性化可能会造成纪律松散，没有管理权威的现象。过于制度化又会造成每个参予的人员积极性不高，效率上不去，没有创新能力，这样的企业也不会有核心的竞争力，故纪律与人性疏导、运用二者都要相辅而成，相互运用，达到最终的一种纪律严明、效率高效、充满积情、充满创造力的公司团队。如何去建立企业内每个员工的存在感、价值体现、成就感及完善的进升机制呢？
1、分工明确、尽量让企业内每个人员都有对应的工作安排，这样可以让他们每个人能实现自我，展现他们的个人价值；
2、存在感的体现，集体会议上尽量让每个人员发表他们的个人建议和看法，虚心听取一些建议，合理的予以推广和遵循。在集体工作中，实行点名表扬或进行个人实质性奖励。
3、成就感的体现，按工位进行工作后取得的成果，在设备上或者相应报表中体现出来，如电气工程师***，装配工程师***放到公司铭牌上等等。个人相应取得的突出性、创造性成果，需进行实质性奖励并在大会上或公标栏里面展现出来。
4、对工作中积极、上进、勤奋的人员需酌情进行岗位提升及职位提升，建立良好的企业进升机制，营造良好的积极、向上、高效的团体氛围。
第三阶段：需建立详细、全面的生产数据库，实行量化性生产管理。如制定施行：工作日报表、作业指导书、设备生产总结报表、设备工程图纸表、设备工程变更表、设备品质出货检验报告等等，实行数据库、量化型管理。
以上是近段时间温州市智创自动化设备有限公司总结的一些管理心得，希望广大朋友们予以指正，共同探讨，一起学习、成长，谢谢！！！
作者：http://www.prezc.com 转载：http://prezc88.1688.com
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