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李建成：管理百年（原创）（笔名桑洛原名李建成）_卖家圈子_门别论坛
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| 发表：2016-12-6 06:03:49 查看：1488 回复：2
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李建成：管理百年（原创）（笔名桑洛原名李建成） |
管理杂谈/李建成：管理百年（原创）（笔名桑洛 原名李建成）
管理百年 STUART CRAINER的《管理百年》。用了几天的时间将这本书带在上下班的路上，终于看完。 从人类社会开始，在有人类活动的时候，管理其实已经无处不在。管理作为一项活动，它存在于有人类社会活动的各个环节。长城、金字塔等一些古老的建筑是人类很早就运用项目管理的一种凭据。那么浩大的工程，落到今天，真正去管理也是一个繁杂的项目。大到一个国家的管理，小到某个项目的实施，管理存于我们人类历史的各个环节。 从实践到管理理论，真正的认识、分析、监控和传授，这才是过去100多年的事情。在过去的100年中，人类将管理变成一种理论，变成一种艺术，并不断的进行管理的创新。 从使用秒表开始的文艺复兴式人物泰罗、14条一般管理原则的提出者法约尔，到流水线管理的福特，斯隆的组织，战争给管理带来的教训与变化，然后，人类的管理开始进入梦想中的快乐…… 从快乐到近视，组织瘫痪，权力到了一个新平衡，人们开始全面的了解战略，追求卓越的冒险…… 从混沌到确定，从确定再到混沌…… 从泰罗、法约尔、福特、斯隆、盛田昭夫、松下幸之助、马斯洛、赫斯伯格、麦克格雷、杜拉克、戴明、波特、戴尔、韦尔奇……从一个世纪过来，我们看到在管理这条路上不断思索、分析、创新和实践的理论家、社会学家、企业家、职业经理人和学者。 管理是一种痛苦的过程。它只有恒久的问题，却没有终结的答案。企业的组织在变化，企业的人员在不断的更新，知识需要不断学习，环境在不断的改变，社会在不断的进步，作为一个管理者，如何适应社会的发展，使组织不断的适应不断的进步，是一个诺大的命题。 管理是个快乐的过程。它是门艺术。是门艺术，就是一个唯美审美的过程。它将人类的心理学、社会学、经济学、伦理学、管理学等各种学科有机的结合在一起，以一个艺术表达的形式进行运用，在企业这个组织的形式中变化后，以利润、发展、社会进步、员工满意等各种形式输出。这种快乐，不单你是个高超的指挥家，而且，你是那个管理过程团队的参与者，你和他们一起参与、协调、努力和奋斗。 书中，对百年里的管理思想、管理实践和管理理论进行了一个梳理、回顾，对有些理论进行一些评介。这是一个黄金时代的理论和实践。 只是，有点遗憾。我们只是在战略中，军事模式的环节里找到我们中国人的影子——孙子兵法。孙子兵法是某种战略意义的巅峰，是兵法圣经。但是，对于世界文化的传播来说，孙子对战略和管理中的看法，会因为中国古代文言文的过于简洁而难以理解。 至于近现代，我们在学西方的各种管理模式，积极进行中国式国情与西方管理模式的探索，我们很难找到基业长青的百年企业与有影响力管理人物，但是，其实，我们只是还没有发现与挖掘。那些百年的“老字号”，同仁堂、胡庆余堂，那些徽商、浙商、晋商等，把他们的理论总结出来，放到现今，商业企业都还是有很多的可取之处的。 只是，理论需要经济实力进行说话。也需要持续的发展进行支撑。不管韦尔奇在接手GE的前十年，业绩一般，但是，毕竟是GE是GE，GE的实力与发展摆在那里，所以，人家不断写个《赢》，拉个讲座，都有了底气。 美国的国情决定了美国是出理论与实践的社会。但是，日本的现象却是值得好好思考。除了有日本特色的企业模式外，日本企业的精细化管理总是缺乏些本土理论的支持。但就是这样一个日本，一个戴明的理论，就可以让日本的汽车横行全球，而这个戴明是美国人，美国人则是从日本尊崇戴明、看到日本的发展才回头重新认识了这个统计员的戴明。 这样说，缺乏理论一点也不可怕。理论不是某个国家的私有品，我们需要合理的运用各种理论和工具，用来分析和解决我们的种种问题，用来发展我们的企业，强大我们的国家，这样就OK了！ 理论需要合适的一种运用。我们的社会存在太多的浮躁。当基本的营销学、管理学可以让各个策划咨询公司演发为某某理论的时候，透过华而不实，我们只是发现些美丽的泡泡，理论没有创新，实质没有改进，效益没有提高，立论没有深度。策划咨询大师是这样，企业是这样，学者也是这样。 在中国这个文化底蕴深厚的土地上，只要肯下决心，立足我们的国情与文化，用拿来主义，中西结合，我想，下一个的管理百年，那将会有很多的“中国奇迹”、“中国案例”、“中国管理牛人”的！ 有些方面，我们并不先进，但是，我们在学习与进步。
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