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莫冷兮 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-6 10:18:10 查看：899 回复：2 次 | |
陈郁明之削减深孔钻油厂家库存实现无库存管理 |
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在很多人的印象中，深孔钻油厂家库存充盈似乎是一件好事，至少证明该深孔钻油厂家拥有大量的“物质财富”。但是在现代深孔钻油厂家管理理念中，过多的库存有害而无益。一方面，它说明深孔钻油厂家商品滞销，资金无法流动；另一方面，深孔钻油厂家需要消耗大量的资源和人力，对库存进行管理；还有，存货随着时间的流逝，其价值也在不断贬值，进而形成不良资产。由此可见，库存已经成为制约深孔钻油厂家发展的障碍之一，削减深孔钻油厂家库存，甚至实现无库存管理可以给深孔钻油厂家带来好处。那么，怎样实现无库存呢，金属切削油厂家“联诺化工”认为以下几个方法可供借鉴：
无库存储备
无库存储备并不是无储备，只是不以占用库存的形式储备商品或原材料，是深孔钻油厂家达到零库存的目的。比如有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，而不是储存在仓库中，这样就同时实现了储存原材料和清空库存两大目标。
委托营业仓库存储和保管货物
如果必须要存储和保管货物，金属切削油厂家“联诺化工”建议可以采取委托营业仓库的方式，而减少对于本深孔钻油厂家仓库的占用。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。由其代为存储和管理货品，深孔钻油厂家只需要支付一定的服务费用，就可以避免单独设立仓库并抽调人员来管理的麻烦，专心进行产品的生产加工。这也是实现零库存的一种方式。
协作分包方式
协作分包方式是深孔钻油厂家的一种柔性化产业结构形式，它可以实现若干供应深孔钻油厂家的柔性生产准时供应，使主深孔钻油厂家的供应库存为零；同时主深孔钻油厂家的集中销售库存使若干分包劳务及销售深孔钻油厂家的销售库存为零。
适时适量的生产方式
只在需要的时候生产商品，只生产需要的商品量，这就是适时适量的生产方式。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它以市场为先导，杜绝深孔钻油厂家的无效劳动，实现深孔钻油厂家资源优化配置，全面提高深孔钻油厂家的经济效益。金属切削油厂家“联诺化工”提醒在具体操作中，要求生产深孔钻油厂家与供应之间、深孔钻油厂家各部门之间、各生产工序之间，采用固定的生产节奏，由下一环节逆生产流程方向，向上一环节指定供应。在具体实施过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。
按订单生产方式
这是深孔钻油厂家或供应深孔钻油厂家只有在接到订单的情况下才开始生产的模式。金属切削油厂家“联诺化工”认为深孔钻油厂家的一切生产活动都严格按照订单来进行采购、制造和配送。其仓库已不再起到传统意义上储存物料的作用，而是作为物料流通过程中的一个中转站而存在。物料是按订单要求而流动的，故而从根本上消除了停滞的物料，这也就是消灭了库存。
实行合理的配送方式
想要实现无库存，深孔钻油厂家就没有缓冲存货，这对于配送时间的要求就更加严格。金属切削油厂家“联诺化工”认为无论是生产资料，还是成品，其物流配送是否合理，在很大程度上影响着库存量的大小。深孔钻油厂家通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，可以及时将物料配送到用户手中，从而减少物料在仓库中存放的时间和在配送途中的时间，这样就可以减少库存量。合理的配送方式包括“多批次、少批量”的配送方式，集中库存的方法向用户配送物料以及“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送物料等。
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