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发表:2016-12-6 22:00:09  查看:906  回复:2
钟礼洪:【电商经验分享】-年末年初你的店铺缺少一个年度汇总



电商经验交流/钟礼洪:【电商经验分享】 - 年末年初 你的店铺缺少一个年度汇总

现在已经是2016年的最后一个月了,2017年已经近在眼前了。我们的店铺整顿改革也快完成了,总结2016,展望2017,忙碌了一年,该给店铺做一个汇总了。在新的一年来临之际,大家都准备好了吗?

关于店铺的汇总也准备的差不多了,今天就发到这里来让大家帮我看看哪些地方需要更改,哪些地方有待完善。

深圳名天下户外/科技礼品阿里巴巴店铺汇总

目前我们公司是以工厂的形象面向客户, 两个店铺的主打产品分别为:户外礼品,智能产品和车载产品。主要针对的客户群有:大型企业公司、国内外礼品批发贸易商、20岁以上的旅游爱好者和30岁以上的白领(零售)等, 优点:市场大,需求高,购买门槛低,方便实用,大众化消费品。 缺点:竞争大,产品更新淘汰快,且容易出现同款不同价的现象等。

一丶电商部门的人员安排与组织。

1,人员架构:目前我们公司电商部门的人员为三人,运营丶客服和美工各一人,但是每个人的账号都是一样,容易发生挤号现象,建议每个店铺多创建几个子账号,尽量做到每人一个,互不影响。

2,组织工作:

客服:提供在线咨询功能,处理在线交易订单及售后,并负责上新产品和留意客户需求挖掘新产品等。

运营网店页面编辑,产品编辑上架,博客论坛推广与店铺活动报名,付费推广策划与效果跟踪通过诚信通账号主动开发客户,处理在线交易

二丶运营规划。

1.店铺的上线及日常管理

l 确定店铺的整体风格,做好各个区域的内容划分;

l 丰富产品信息及数量,提升信息质量度;

l 编辑产品标题,定期查看关键字效果,修改关键字设定。

一般来说,阿里巴巴优质供应商网站包含以下特征:

①阿里旺旺每天登陆时长不能少于4小时,有客户访问,需第一时间接待;

②诚信通开通两年以上,且绑定了支付宝能进行线上交易;

③供应产品信息达到35条以上,且每条信息的质量达到4星以上,若信息质量全部为5星可以大大增加曝光量。

④网页设计清晰,主题图片明显( 公司logo+产品主图+细节展示+产品卖点 四个要素

由于近期一段时间两个店铺都在进行改革整顿,所以导致店铺的展现量非常少,所以目前我们最重要的点就是通过阿里上的一些免费推广手段,创办营销活动,给店铺增加曝光率。当公司的阿里店铺每天平均展现量2000+、访问人数30+、销量等各方面都稳定,处于不上不下的阶段时,这时候再可以考虑做一些付费推广,如:网销宝,标王,黄金展位,企业展播,钻石展位等。

目前阿里巴巴上的一些免费推广手段:

①店铺搜索引擎优化:主要依靠产品的上新与重发,侧重于产品标题关键字的运用,产品描述页文字的详细信息修改与优化;

②博客、商圈:发布公司相关动态,在博客内发布产品信息,发布行业信息帖并回帖,商友圈发布相关文章,并在生意经里提问与恢回复(所有动态、帖子、文章、提问与回复尽量做到真实,原创,通顺,有意义等)

行业资讯与专场活动:在公司的主营行业(智能家居与车载电子产品)频道报名,查询免费活动报名入口,提交申请;同时在各期公布的专场活动里,查询活动报名条件并核算成本进行报名,采用各种促销手段活跃店铺流量。

④善于利用阿里店铺里的各种免费服务工具,如生意参谋、阿里指数、爆款实验室等。

三丶营销活动

1,目前我们店铺最大的问题就是产品的上新速度较慢,需要车间及仓库那边提供现有产品和剩余库存的样品、款式、数量、详细参数和销售价格等。当有了这些数据之后,我们才能给之后的营销做出预算。

2,当我们的店铺装修及排版处于完善时,产品更新也达到了一定的数量时,首先要确定1-3款主打产品,发布团批信息,参加各期适合条件活动报名。

3,设立店铺会员资格,加盟信息,设置不同等级会员折扣,同时设置分销平台,实行网络招商,产品尽量都要求批发,如库存可进行一件代发。

4,节假活动日设置一些优惠促销活动,如满优惠,限时促销,优惠券,全场包邮等活动。

5,售后和配送问题:客服需在线处理客户提出的咨询与售后问题,批发咨询,加盟代销条件回复,处理客诉,发货后及时反馈运单信息以及后续的客户使用情况等。

四、推广方式

推广的方式有很多种,我下面说的是目前我们店铺每天都需要做的:

1,查看生意参谋,每天有针对性的发布新产品,诊断以前发的产品有什么需要

改进和优化的,努力的完善好每一条产品,尽量让它们都有排名,若还没有排名的产品,可重新发布,修改产品的标题和描述。产品的重发周期一般为3-4天。

2,多关注阿里上面的专场活动,寻找合适的活动报名参加。

3,每天去商圈里面有策略性的发帖回帖,提问与回复。并经常更新公司动态,行业新闻等。

4,可以适当的做一些站外推广,如百科问答、博客、论坛、其他的B2B平台等。

需要公司提供的资源:

l提供现货和新款产品的样品、款式、数量、详细参数和销售价格等;

l仓库管理分员及时更新库存信息,方便销售接单库存把握;

l公司各部门的配合等

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等把这个弄完,就要开始做年度总结和来年计划了。总结2016,展望2017。 加油!!!


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