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小雨之洞悉管理的简单文化_卖家圈子_门别论坛
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马樱净 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-7 11:26:35 查看：834 回复：2
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小雨之洞悉管理的简单文化 |
化工/小雨：洞悉管理的简单文化
把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。只有真正懂得了复杂的人才会做到简单。管理无技巧，越简单越好，如果说四两拨千斤是中国功夫的精髓，那么化繁为简就是管理实践的最高境界——复杂的终极境界是简单。
决策及时。决策所谓的理性原则，往往追求对决策信息的充分掌握和分析，但现实中的决策虽有很多，却面临信息不全、时间紧迫的外在压力，所以，对管理者来说，最大的挑战并不是对已有信息分析不全，而是面对模糊环境在决策点上难下定论。
成功的管理者大多具有果断决策的魄力，他们并不一定追求决策的最优，却非常看重决策的时效。及时做出决策，可能并不一定需要多么缜密的思考、多么精确的判断、多么超人的智力，却需要在一瞬间使决策成理。
蓝思科技的观点是，决策没有理论上说的那么复杂，简单即是原则。
目标专一。专注本职成专家，这是蓝思科技的箴言。一个人的想法太多，办法往往偏少。为什么分工理论奠定了经济学理论殿堂的基石，就是因为分工所带来的简单和专一。目标专一，才能思路清晰。将复杂的问题化解为简单专一的目标，才容易找到解决问题的线索和途径。
蓝思科技的做法是，尽可能为员工确定专一的工作目标，使之深入思考，成为本岗位的专家。蓝思科技的管理体系中，总监和经理层有很多为“80后”年轻人，他们不一定有多少工作经历，却个个专业，对自己负责的本职工作有思路、有见解，这与公司在简单文化下对他们的专一训练和要求密不可分。
沟通直接。直截了当的沟通是最简单的沟通方式。不是“有话则长，无话则短”，而是“有话则短，无话则不说”。两点之间直线最短。事情能否简单解决，关键不在于事情的难易，而在于解决问题的人是否能够采用最简单的方法。管理工作有两大主要内容：一是决策，二是沟通。有效沟通的要求就是要尽量缩短信息传递的链条。简明扼要的信息内容、直截了当的沟通方式、层次分明的信息结构，更容易提高沟通的效率。所以，按照上述原则，将复杂的沟通内容简化，是达成沟通共识的捷径。
蓝思科技的理念是，直接沟通，减少绕弯，简单沟通，抓住要领。蓝思科技的会议不多，却有每天一早一晚的班前班后会，班前会安排工作，班后会做差距总结，有言则发，无话则不说，每个人最多一两句话，说清即可，没有冗长的指示，没有为说而说的汇报，简简单单、清清楚楚、利利索索，简单的沟通，效率最高。
广东顺德蓝思信息科技有限公司简介
新宁路68号，主要经营管理软件;涂料软件;ERP;电脑;电脑配件业务联系
公司负责人：小雨 电话：0757-28888003，如需购买管理软件;涂料软件;ERP;电脑;电脑配件，请联系我们广东顺德蓝思信息科技有限公司
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