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lovelylovelycat 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-7 16:55:08 查看：1189 回复：2 次 | |
曾凡松：【螺丝哥分享记146】+工作跟主厨有异曲同工之妙 |
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文/螺丝哥
昨晚老裘讲到，小事情里有大道理，我从准备一桌子菜这件事情上，到底对企业管理有什么启示?
所谓治大国如烹小鲜，我现在才知道，原来烹小鲜，是不能轻易翻动。煎鱼要煎好，确实不能轻易炒来炒去的，否则就不成型了。
因此企业管理上，怎么让大家舒服，又能把大家擅长的地方发挥出来，同时还能让大家茁壮成长，有个美好的未来。这就是领导人需要关注并解决的问题了。
剩菜剩饭太多，对应的就是公司某些部门，富余人员太多，所以人员如何挖潜，而且整体协调统一，其中有很有趣的对比关系。
宏观配菜多少，就是人力资源投入多少。多余的菜，恰如后备人员。多余的菜太多，这是宏观管控失控。这是战略上的失当，后述战术上的弥补，其实是很难解决的。
所以，要想解决这个问题，前期买菜准备的合理规划，是不可或缺的。
在这一点上，我基本上是放任，他们随便弄什么菜过来我不管，我只管后续配菜炒菜收拾。
公司层面上，这点曾经吃了大亏，由于做不到合适的人放在合适的位置上，导致需要配备更多的后备人员，以防不时之需。于是，人浮于事的现象持续了很长时间，最近一年来才渐渐缓解。
针对每个人不同的口味，准备不同的菜。对应的就是，针对不同的人，应该用不同的管理方式。
这个点上我付出的代价最大，基本上是采用一种固定的模式，对待所有的人。把绝大多数人，搞得痛苦不堪，因此跟很多员工结怨难解。
吃菜的时候，懂得控制自己，让其他人先吃，而且要吃好。这反映的是一个人的格局，吃苦在前享受在后。对应的是分配方式问题，要能舍得。
这点上我也很汗颜，此前我虽然说搞股份制，公司是大家的，但实在讲并不是真心实意的。而是自己能力太小了，没办法，不分出去靠我这点能量，做不了多大。
接触传统文化后，知道了生命的真相，这种意愿才越来越坚定。
我越来越不想控制，这太累了，会让我越来越执着，不符合修行之道。
所以我想的是顺其自然，哪怕我只是其中普通一兵，只要整个组织是向着我们既定的目标前进，让出领导岗位又何妨?
要放下这样对金钱和地位的贪着，真的非常困难。
我必须在衣食住行方面，真正非常简朴，而且乐在其中。才有可能发自内心地，接受这样的事实。
今天我很清楚，我还是做不到百分百的愿意，应该还有不小的距离。但，我正在努力靠近这个目标!
知道他们口味如何，其实是把他们放到了心上，对他们自然会越来越了解。如此，岂不是观人识人问题，越来越精准了？
今天的分享就到这里，我们明天再聊！
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