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刘国琼之抛个问题丨庞大的汽车鲸落如何摸石头过河？_卖家圈子_门别论坛
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| 发表：2016-12-9 7:32:21 查看：721 回复：2
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刘国琼之抛个问题丨庞大的汽车鲸落如何摸石头过河？ |
创业分享/刘国琼：抛个问题丨庞大的汽车鲸落 如何摸石头过河？
咪蒙是个奇妙的人，以一人养分发展出一个大的生态系统。
她自己能火，然后模仿她的人也能火，接着，反对他的人同样能火，最后整天黑他的人更能火。靠一人之力引领互联网全站的舆论走向，同时能让大大小小的知乎、微博、公众号的写手博主们或因捧或因骂或因琢磨分析她而都火起来，看着不停增加的粉丝数都欣喜若狂高潮的快要翻白眼。
在这个社会，能带着自己盟友、朋友、敌人、反对派们一起涨粉赚钱发财的，从古至今，好像也就这么一位。
当然，现在这个时代，就是蹭热点，那个话题在舆论风口，自然而然各路文章都会写，从前是这样，以后也是这样。很多朋友反馈，一开始看咪蒙的挺好，时间长了就有点反胃，最后觉得自己没带脑子。
我反对？不，我不反对，恰恰我认为她讲的对，也都在认真阅读和思考。猎豹移动傅盛先生遵循红衣教主单点极致观念，但做360产品时获得巨大成功，可是做可牛就不成功，从而认为教主理念是错误的，后来找到雷布斯先生说的“台风”，按照“台风”理论做成了猎豹。傅盛先生始终没讲出怎么识别台风，我们不知道猎豹的成功是偶然撞上的，还是预先思考的。
咪蒙做好产品，仅是个条件，而不是结果。1960年，莱斯特先生讲过一句话，觉得挺有意思的：“顾客要的是孔，不是钻头”，企业站在用户的角度去考虑问题，就能“找风凭借力，送我上青云”，找到评论中的反馈，能挖掘更多的信息，产品不是顾客的目的，而是用来完成某个事情的手段。
雅戈尔、杉杉等企业把西装做到了极致，不小心把自己产品化，忘记了顾客的生活方式变化。互联网风来临，休闲生活方式追着港台流行音乐进入大陆，利郎服饰借助陈道明先生的形象推商务休闲男装，一跃成为了服装的主流品牌。
我们行业的台风又搁哪呢？在汽车、医疗和计算机与电子这三个研发支出最多的行业中，汽车行业是全球研发输出增长的主要驱动力。2007-2016年间，汽车企业的研发输出增长了45%，而医疗和计算机与电子两个行业的研发输出增幅均为23%。但好的多企业都是元年赶上寒冬，你的名字不对？还是性别不合？留言我们继续探讨。
以一个车联网黑科技《一汽大众奥迪远程车载TBOX声光寻车开锁落锁》视频结束文章。
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刘国琼之抛个问题丨庞大的汽车鲸
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