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发表:2016-12-17 3:53:46  查看:835  回复:2
林蒙远之团体合作的经验(一)



创业分享/林蒙远:团体合作的经验(一)

团体里的成员,人人平等,没有权力等级的划分,换句话就是谁也不服谁。如果一个人尝试按照自己的意志去「控制」这个团体,他注定会挫败。

这种注定的挫败每天都在发生。

第一天早上,团体第一次围坐成一圈,彼此不认识,还在相互寒暄。顾问和文化翻译准时走进来,面无表情地坐下,不吭声。大家一开始没有理会,该说笑还是说笑,过了一会儿,有人开始觉得不对劲了,彼此对着眼色。

「是开始了吗?」第一个人开口,眼睛轮流瞄顾问和翻译。

表面是征询意见,实际上是在为团体寻找一个权威。假如他们当中任何一个点点头,那就好,说明他就是头儿,接下来干什么,听他的就没错。大家屏息以待,期待两者之一接过这把领导的权杖。可惜顾问和翻译就跟没有听见一样,眼观鼻鼻观心地坐着不动。等了快一分钟,提问的人讪讪地笑了。

她是第一个在团体中被挫败的人。

「应该已经开始了吧,」第二个人看表,「不是说过,到点就开始?」

他无意识地接过了权杖,花了几秒钟时间巩固权力(看看有没有人提反对意见),他清了清嗓子:「要不,咱们先相互认识一下?」

有人认同了他的领导,勉勉强强地开始做自我介绍。可是按照怎样的顺序,介绍到何种程度,仍然缺乏一定之规。默契在逐步形成,直到造反的人跳出来:「为什么形成了这种次序?好像后面的人就不得不遵守一样!」

第二届领导的任期到此为止,他(几乎是如释重负地)把权力移交给了出言顶撞的第三个人。但这份虚幻的「权力」并没有任何保障。所以很快第四个人又出来反对第三个人:「我们想听完自我介绍,再说你后面还有别人。」

这种温和的夺权只是一个开始。在后来更大的团体中,场面愈发激烈。有人在哭,同时有好几个人在高声说话。有人说:「大家都安静一下!你们没注意到有人在哭吗?」有人说:「可现在是你在最大声地说话!」还有人说:「我想表达一下我的观点……」另一个人打断他:「我们现在不想听你表达!」下一个人说:「请不要用『我们』!你不能代表『我们』!」前面的人说:「请对人有基本的尊重好吗?不要打断我发言……」又被无情地打断了:「并不是只有你一个人有发言的权利!」又一个人出来了:「顾问就这么干坐着吗?什么也不说?」然后又有人反对:「为什么要指望他们领导我们?」有人说:「你们慢一点,翻译都来不及把刚才的话翻译过去!」有人煽动起义:「为什么要听他们安排,傻傻地坐在这里?我们现在就把座位搬开!」有人叫好,有人反对,还有人根本没听。

每个人都尝试按自己的方式控制这场混乱:借助于理性,借助于情感,借助于魅力,借助于技巧,借助于音量,借助于手势表情,借助于眼泪,借助于拉帮结伙……但没有一种办法真的有效。我想说。我不想听。可是我想说。我反对。我反对你的反对。反对无效。——直到最后不得不承认:失控了。

努力追求控制的人,往往陷入很大的孤独。他们不断制造幻想,仿佛自己能凌驾于那一切,一次次重复擅长的模式去争取权力,又或者看似不争,一脸呵呵地坐在圈外看戏,假装众人皆醉我独醒。一旦他们的幻想被团体击碎,就必须面对现实的无力:我们都是在大海里游泳的人,什么都抓不住,只能顺应潮水的方向。但同时,他们也就从孤独中解脱出来。

我是人。只在人群当中,不在人群之上。


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经济技术开发区海城街道榕树巷6号,主要经营墙壁开关;墙壁插座;排插;转换插座;配电箱

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公司负责人:林蒙远 电话:0577-85220334,如需购买墙壁开关;墙壁插座;排插;转换插座;配电箱,请联系我们温州锐力电器有限公司



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