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不想55想太多 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-17 10:32:02 查看：1263 回复：2 次 | |
金晨之企业中的三个陷阱本位主义、老大主义、怨职主义 |
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本位主义为自己顾自己，只考虑自己的重要性而忽略团队的存在，拉帮结派，维护自己部门的利益，有的甚至会损失团队的利益。例如公司那个部门重要。各个部门都会各抒己见，财务部说：我们部门最重要，我们为公司做资金运算统筹全局资金的流转，每一位员工薪水都是我们做出了然后放发，所以我们最重要。生产部门听了心中不平说道：我们才最重要了，如我们不计划生产，你们哪里来的产品去销售，又怎么会挣到钱，没有钱你们财务重要什么，我们生产部门才是最重要的。销售部门听了更是火冒三丈：你们还重要哪？没有我们一线的销售，生产部门的产品只能放在库房，就是库存。财务部也只能清算库房里的库存，天天筹钱去了。所以我们销售部才是最重要的，是我们把商品销售出去换成了钱，要不财务部门哪来的钱给每一位员工发薪水，因此我们销售部门才是最重要的……说来说去都是鬼话连篇。
每个部门形同散沙、单打独斗、窝里横，这样的团队能长久生产下去吗？等待他们的只能是灭亡，但是如何消除这种本位主义哪。例如在战场上，每一名士兵只顾自己的死活，不是躲就是藏，这样的部队能打胜仗吗？反过来每一位士兵互相掩护、积极参战，忽略自己的利益，以团队作战胜利为目标，这样的团队只要坚持，胜利只是时间长短的问题。因此想消除公司内部的本位主义就应该培养员工的团队精神，鼓励员工团队作战，才能把公司中的“本位主义”陷阱填平。俗话说的好“众人拾材火焰高”，每一个公司员工捆绑在一起才能有更大的力量，才能为公司创造更大效益。培养公司员工的团队精神可以采取集体活动，让彼此相互接触相互了解。公司单位组织一起旅游，拔河比赛等培养员工的团队精神，让每一位员工体会到团队的情怀、文化、热情，让他们体会到只有团队抱团作战才能发挥最大效益，每一位员工才能得到幸福美好的明天。
老大主义为特权主义、目中无人、不知天高地厚，总感觉自己现在已经是天下第一，殊不知天外有天人外有人。有很多成功企业的消亡都是因为公司领导的老大主义思想。他们总认为自己以前都是怎么做的而且很成功，还在原有成功的喜悦中尽情享受着，但殊不知周围的环境已经改变，原来的方法已经不适用了，对手想出了更好的方法已经超过了自己。当自己想明白过来时已经来不及了，等待的只能是灭亡。例如诺基亚、柯达的失败就是一个活生生的例子。诺基亚如果能放弃自己的Symbian系统而用Android系统，现在我们身还可能会被他所包围着。柯达当时如果从交卷抽出一半的经历来做数码相机以不至于走向萧条。
知道了老大主义对企业有毁灭性的破坏，但如何消除这样思想哪。古代有个四川的秀才赴京赶考，到来京城来到朋友家中，天天在屋里面看书，朋友就说：“天天在屋里看书，不把自己憋坏了，你可以出来到我的后花园看看，院子里面你看到什么好看的花、好看的果子都可以摘下来，我已经通知我的下人了，你尽管享受……”。一天，秀才看书确实很头痛，就想起朋友的话就来到的花园，左看右看，突然发现了一个自己特别喜欢的果子想摘下来，但是很高。于是跑到朋友的屋里取来凳子，站上去还是摘不到，想想把桌子搬过来，自己又搬不动，突然想到自己的书，于是把书取来垫上，自己站到上面，伸手摘仍然摘不到，瞬间感觉到自己读的书还是不够多。因此要想消除老大主义就要让他知道天外有天人外有人，让公司老大们走出来，不做井底之蛙，让公司老大们不断学习，只有这样公司才能健康成长，才能消除老大主义，才能持续走向行业的前头而不被同行所打败。
论语中有句话“三人行必有我师”，因此我们可以知道我们身边的每一个人都有可能是我们的老师，他们身上都有我们要学的东西，我们只有不断学习才能不被身边的人所超过，因此我们理所应当的向我们身边的朋友、晚辈、成功的企业家们学习，只有这样我们才能立于不败之地。未来企业的竞争不是资本有多大、人有多少，而是学习能力，哪个企业人员学的东西越多越前沿，哪个企业在竞争中越具有优势。
怨职主义就是公司某些员工天天抱怨公司不好、产品不好、待遇不好，整天怨天尤人，总认为自己的这份工作干不干无所谓，从不考虑自己是否对这份工作做专、做精、做透、做熟的一种现象。这部分公司员工缺乏敬业精神，不能吃苦只会抱怨。日本经营之神——松下幸之助说过：“一块石头只要你耐心的坐上三年，那块石头本来是冷的也会变热的”。所以说要想从某一领域中做出来需要我们坚持不懈努力，只有这样我们才能做到这一领域的最前头，才能成为这一领域的专家，同时也需要我们更能吃苦、更能付出、更敬业，只有这样我们才能走到最前头。
台湾有一家纺织厂购买的是日本设备，突然有一天坏了，就请日本专家来修理，专家来到纺织厂脱掉西装摘下领带换上工作服带上工牌就爬到设备底下开始修理，一会到中午了，纺织厂老板就说：“休息一会吧？吃点饭”。然而他却说：“你给准备个便当，我赶紧修好，下午就可运行了”。12点45分修好了，请来厂长试车，然后又告诉厂长问题出在哪里，下次怎么修理。说完就跑到办公室换上西装带上领带，一会就把便当吃完了与厂长告别。厂长说：“怎么远来到这里，别急着回去，看看台湾的日月潭、阿里山……”。他回答道：“这回我是代表公司出来的，其他企业也可能遇到类似的问题，我需要赶紧回去，不要让我的主管担心，下次我带着我家老小一起再来……”这种敬业的精神是值得我们学习的。
如果一个企业部门之间不团结、拉帮结派，公司领导天天抱着以往的胜利沾沾自喜，员工天天抱怨，使这种本位主义、老大主义、怨职主义的持续的存在下去，企业病入膏肓再发现的时候纵使是神仙下凡也难起死回生。
因此可知企业要想发展壮大就必须填平这三大陷阱。公司要培养员工的团队精神，可以经常组织一些团队活动，消除部门之间不和谐的问题，填平“本位主义”提倡团结精神。公司领导要不断的学习充实自己，走出自己的世界，不做井底之蛙。用正确的眼光看世界，站在行业的巅峰不断学习不断思考，这样的企业才能把“老大主义”的陷阱填平，企业才能发展壮大，才能存活的寿命更长。同时公司还要积极鼓励爱岗敬业的员工，给机会、给空间，只有这样公司才能填平“怨职主义”的陷阱，企业员工才能更卖力更敬业，企业才能有更好的效益，才能良好的发展壮大……
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