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180 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-18 11:22:37 查看：1546 回复：2 次 | |
小雨之企业中情感与理智的挑战 |
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企业中情感与理智的挑战
对于有钱怎么办的思考，只要比较一下，人们无意识中会做的，与理性觉得有必要做的，就可以很容易地发现，这两者的最大区别就在于，对于短期诱惑或当下感受的关注，与对于长期影响或互动后果的考虑。当下与未来，公司战略思考，难在如何兼顾。
无意中，有很强的动机想做的，逮着机会不愿放弃，有资源实力肯定会做，通常就是那些能够马上带来名、利、权的事，能够赶潮流不落后的事，例如，规模扩大，形象提升，参与两会等。而无意中，很容易忘了做或拖延不做的事，往往都是短期难见效的。
无意中不太会去做的，比如研发、技改、梯队等，这些事费精力，短期难见效。如果注意到现实中存在的任期考核，那么对于那种为后人栽树的事，人们就更不容易主动去做了。毕竟做长期才可能见效的事，有时可能还会影响短期业绩，甚至个人收入。
对于无意中会有很强动机去做的事，需要防止过度而导致过犹不及；对于无意中很容易忘了去做的事，需要注意没做而影响长期生存。考虑公司战略，如何通过适当的流程安排，将无意识可能做得太过或不足的事情，做得更为恰当，这需长期理性修炼。
例如，对于技术研发、人才培养等，在企业生存活得了时，似乎不太容易重视，若不费心思考，常常就会被日常事务所挤出。对此，公司战略就需工作细化，通过制度约束，将其从项目、人才、资金、机制等给予全方位落实，以免无意中因忙而忘。
从守底线看，清除魔障，规避陷阱，也是进取过程中，人们无意中容易疏忘的。当企业有盈利活得了时，一切似乎都是顺风顺水的，此时风险就可能逐渐累积。对此，公司战略在关注当下活得好时，必须强化底线思维，警惕哪些做法可能危及活得久。
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