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王典 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-22 6:50:34 查看：460 回复：2 次 | |
张洪友：【机械原创】-做一个有温度的企业 |
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2016年就快过去了，新年将到，企业也变得热热闹闹，不知道是不是受这节日气氛的影响，还是因为公司开始筹办年会，总觉得将近年关的公司似乎变的不一样起来。
我听过一些企业的领导者这样告诉员工：“公司就是你们的第二个家，除了家你待的时间最久的地方就是公司，所以公司的环境你要爱护，公司的同事你们要相互关爱。”理是这么个理，可刚进公司的时候谁不是还保持一个审查的思想的眼光来看自己处的公司到底怎么样，这起码是一周至一个月的周期，谁也不能马上融入一个环境做到领导说的把公司当做第二个家。
抛开那些条条框框的制度，是不是需要一点温度呢？想让员工有归属感，可归属感却不能凭空而来，并不是喊一两句口号就有了的，喊的时候激动人心，但是能保持多久呢？那只是占时的打鸡血而已！
在我大四面临就业的时候指导员就说过这么一句话：“你们要找工作最好是过年前后找，那时候公司离职的人多”，有多少企业一到年末就开始面临人员变动，员工离职，如果公司是一个家，为什么有这么多人离家出走呢？如果人员更新是正常现象，那人才流失呢？这也正常吗？只有老板知道培养一个员工需要花费多少成本的吧。
那为什么呢？因为公司不符合个人的职业规划还是因为员工觉得做哪家都一样，还不如换一个工资待遇高一些的？员工没有归属感，没有温暖的公司文化和环境，只有一些冰冷制度的条条框框，有更好的待遇选择凭什么指望别人为你留下呢？
一个温暖的企业，让员工有归属感的企业会是什么样子的呢？你忙不过来我正好现在没事我帮你做点吧；客户要晚一些吧合同发过来，我等合同晚点走门我关吧；会计部两个人本该每周轮流去厂里做盘点统计，一个有车一个没车，有车的主动要求每周都他过去就好了。看似简单的点滴，却让公司运作起来轻松许多。
是希望那样还是希望：好烦，不是我的工作我都要做，工资还不是那么多;这个客户怎么怎么晚发合同过来，要不让他明天再发吧，都下班了；明明是轮流去的，我才不想没周都去呢。这样的影响大吗？只是在你看不见的时候已经拖延了公司运作。
做一个有温度的企业，客户也会对你多几分信任，员工会更有归属感，工作起来开心，减少人才的流失,公司运作起来更加顺畅。如果你是老板，为什么不这样呢？
我们是一家从事环保设备十余年的企业，2017，一起做一个有温度的企业。
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