今天把计划制定了出来，用我其丑无比的字作文这次的开始，不用纠结看不懂，因为都是一些我写的简记，涉及一些成本等等的，主要目的是来献丑的^ ^

说一下基本配置，方便真心想学习的同学同步自己的情况

1：人员配置：

运营：2人

活动：1人

美工：2人

客服：2人

仓管：1人

合计：8人

（产品部和总监店长排除在外，做完这个计划就没有存在的意义了）

2：产品配置（图上有显示）

长裤：2600条

七分：6000条

九分：1900条

902款：代发，充足

3：杂七杂八

运营岗位负责制定14天螺旋计划（正好螺旋到放假，腊月二十四，也就是快递放假那天）同时负责设置主推款策略，让美工配合做关联，详情，搭配等图片，简称：所有岗位配合运营完成计划目标

4：计划销量

两款主推宝贝总销量200件，三款活动宝贝完成基础销量60件，分配在14天完成（以上是人工操作，简称刷单）

好了我去做表格了，涉及到20多个计划，30多项跟踪数据，今天先写到这里，每天都会来更新，写这个的目的也是自我监督，协助自己完成制定的目标，当然只要敢公布出来，我已经做好向死而生的准备，毕竟成功的前提都是从失败的路上摸索出来的。PS：如果抱着学习的心态我相信这个过程不止是我，大家都能学到一些东西，当然如果你是大神，在嘲笑和鄙视的同时请手下留情，我辈本是一个实干派，一边学习一边分享，目的就一个字，共赢！

（截止日期2015.1.27周二下午4点）

每日更新…