凭借社交网络的基础，财付通的微信支付与支付宝的对峙中，还是占据主动权——虽然电商与O2O上，两家公司都在角力丶快跑，但凭借，红包这一本该极小的应用场景，财付通是可进攻，支付宝却是在守势。

来而不往非礼也。2014年，财付通偷袭支付宝，2015年，支付宝该如何反击？

反击的一个前提是：无论是从腾讯角度而言，亦或是从阿里角度而言，链接开放，互通有无，是不可能——腾讯不会允许支付宝分享链接到微信群，微信朋友圈的。

回到开篇，我们所说的：竞争，是市场中的最佳状态。竞争，更可以是磨人的石。

支付宝需要微信网络的通道价值，也需要通过社交的“出口”价值，让用户，“爽与乐”，但也有一个前提，必须全身而退。

种种权衡之下，支付宝推出了新的红包功能——赋予支付宝红包更多的玩法，并且通过“红包口令”的形式，跳出阿里与腾讯两家巨头相互屏蔽的限定。

“红包口令”，是一次极为有趣的设计：无论封红包抑或是抢红包，都在支付宝APP上完成，只不过，信息的传播通过“红包口令”，以图片或数字形式，在微信社交网络里传播。

“红包口令”这一产品的推出——意味着，支付宝在阿里与腾讯相互封杀的格局中，另辟蹊径，既能避免被社交黑洞吞噬用户，又能接力社交网络的传播链条。也因此，微信在支付宝的“红包口令”中，被彻底的“管道化”。

如何理解，微信被“管道化”？一个比喻，电商平台是B2B2C，淘宝最重要资产，除了用户之外，还有商家丶商品，淘宝的成功，在于“全网营销，淘宝成交”——支付宝，“红包口令”的意义就在于，“微信营销，支付宝抢红包”。

2014年，微信偷袭支付宝，2015年，形势调转，支付宝占据主动权，微信被动了。

文末，我们再一次重申观点吧：支付与电商却是从来没有所谓的决战，讲究的是，日拱一卒丶步步为营的博弈，注册用户之外，活跃用户数与打开频次，同样重要。红包，只是移动支付，众多支付场景中的一个。

以目前势态来看，财付通微信支付，与支付宝差距，依旧巨大。当然，金融市场足够大，容得下更多第三方支付，竞争的意义就在于，它让强者更强。