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2017年不锈钢拉伸油厂家怎样把管理搞活？_卖家圈子_门别论坛
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| 发表：2016-12-28 14:02:30 查看：661 回复：2
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2017年不锈钢拉伸油厂家怎样把管理搞活？ |
化工/陈郁明：2017年不锈钢拉伸油厂家怎样把管理搞活？
近年来，随着冲压拉伸油市场竞争的加剧，越来越多不锈钢拉伸油厂家把发展重点放在了产品和服务上，实际上，不锈钢拉伸油厂家想要发展壮大，必须从内部管理入手，打造一个安心的发展空间。冲压拉伸油厂家“联诺化工”认为对于不锈钢拉伸油厂家来说，如何把内部管理搞“活”，做好成本控制就极其重要。
一、控制不锈钢拉伸油厂家成本
不锈钢拉伸油厂家从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分不锈钢拉伸油厂家来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。冲压拉伸油厂家“联诺化工”通过经验发现成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑不锈钢拉伸油厂家的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的冲压拉伸油销售价格。
因此成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在不锈钢拉伸油厂家目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的：要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到不锈钢拉伸油厂家的各个部门，纵向分解落实到小组和个人，并与奖惩挂钩。
二、不锈钢拉伸油厂家协调生产运营
众所周知不锈钢拉伸油厂家的服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开不锈钢拉伸油厂家各部门的协同作战。不锈钢拉伸油厂家的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有不锈钢拉伸油厂家的生产部门的配合，单接来又有什么用?所以冲压拉伸油厂家“联诺化工”认为不锈钢拉伸油厂家需将订单和研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重冲压拉伸油市场的意识，增强各个体系的统一协调性。不锈钢拉伸油厂家只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
冲压拉伸油厂家“联诺化工”认为2017年不锈钢拉伸油厂家要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式：二是快速响应冲压拉伸油市场，对现有生产设备的改造和按照实际需要采用先进技术进行生产，在提高厂家的生产效率同时避免不必要的资金和技术浪费。
总的来说，不锈钢拉伸油厂家想要在2017年平稳发展，首先要做的就是厂家的成本控制，提升冲压拉伸油产品品质。这样冲压拉伸油品牌厂家的资金才不会掉链子：其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现不锈钢拉伸油厂家真真正正的成本控制。
广州市联诺化工科技有限公司简介
南沙区东涌镇大同村裕丰路60号，主要经营切削液;水性切削液;防锈油;油性切削油;铝/锌/镁合金压铸脱模剂;成型加工用油;铜不锈钢拉拔油;冲压拉伸油;塑胶注塑及清洗剂系列业务联系
公司负责人：陈郁明 电话：020-61950588，如需购买切削液;水性切削液;防锈油;油性切削油;铝/锌/镁合金压铸脱模剂;成型加工用油;铜不锈钢拉拔油;冲压拉伸油;塑胶注塑及清洗剂系列，请联系我们广州市联诺化工科技有限公司
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拉伸油厂家怎样把管理搞活？
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2017年不锈钢拉伸油厂家怎样
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