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陈震森 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-12-30 6:47:50 查看：1604 回复：2 次 | |
时间去哪儿了？都在精益生产！-禧通华 |
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时间去哪儿了？都在精益生产！—禧通华
◆ 了解机器生产能力（最大产能）；
◆ 员工技能素质的培养；
◆ 工厂工作环境的改善（避免乱堆乱放，减少堆积压坏等不良现象的发生，确保通道的畅通，确保员工有一个好的工作环境，通常的7S管理）。
员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素，如果一个企业能够有效地激励员工参与企业的精益生产，发挥他们的作用，就可以使具有平均水平的员工创造出超过平均水平的业绩；如果长抓不懈、持续改进，平均水平就会发展为先进水平，最终使企业成为卓越的市场竞争者。企业的管理者要做的事情，就是营造环境和氛围，创造条件让员工积极参与精益生产。
古时候有句谚语说得好“只许官兵放火，不允许百姓点灯”，这样的不公平待遇在现代几乎不存在，中国的文明建设已经深入人心，什么事都讲究双向选择。开始有人“嘲笑”某些现象：以前是老板挑员工，现在改革开放，换成是员工挑老板了。这说明，人力资源人们要高度重视。
精益管生产是一种全员活动，员工的水平犹如逆水行舟，不进则退。如果不解决好员工的精益生产意识和能力问题，精益生产工作就难以深入、持久地开展。一个公司即使订单再大再多，没有员工们的极力生产，最后导致的损失或结果都是惨痛的。马云曾经说过：“公司的人员流动大，肯定就是福利待遇不好，对公司某些方面不满意”，那么作为企业的管理者，我们应该怎样做呢？
以下几点重点：
◆ 员工奖励和激励机制的执行（规定一个阶梯式数量，设有不同奖励）；
◆ 了解员工的精神面貌，减少精神压力，使其全身心投入工作；
◆ 工作人员工艺的改进（减少产品或材料的执手时间，缩短拿料的距离和时间，规范科学合理的摆 放生产物料）；
◆ 员工的伙食，住宿等福利的改善.（如在厂里住宿的此是很重要的一项）；
企业在开展精益生产工作时，首先要有良好的导向，通过培训和引导，把精益理念融入到员工的思想中去，让各级人员从思想上认识到精益生产的重要性，形成正确的观念并自觉地参与精益生产工作中。其次，精益生产是以先进文化、管理科学、技术知识为基础的，没有专门知识的支持是无法做好精益工作的。企业在提高员工精益意识的同时，要加强员工管理知识和技能的培训，使其具有满足企业精益生产所需的知识和能力，以便及时地识别和发现改进需求并能够有效地实施精益生产工作。第三，精益生产是一项以知识和智力、财力和物力投入为基础的活动，企业要进行有效的精益生产，必须舍得投入，通过投入把员工的潜力开发出来，使员工的知识和能力成为精益生产的智力资本。第四，在具体实施精益生产工作时，领导要深入一线了解精益生产的开展情况，鼓励员工反映问题、提出改进建议，并针对企业持续改进的现状采取必要的措施，如组建专门的改进小组、针对人员思想或行为僵化进行的调整、越级提出改进建议、必要的奖励等，激发全体员工的改进意识，使员工积极地参与各种改进活动。
业务联系
公司负责人：汪开艳 电话：0755-28155636，如需购买精益管;复合管;汽车工位器具;线棒工作台;周转车;线棒货架;仓储货架;生产线;精益工作台;精益生产线;柔性工作台;手推车;货架;重型货架;周转车;防静电周转车;防静电工作台;插件线;皮带线;脚轮，请联系我们深圳市禧通华科技发展有限公司
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