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亲身体验广海大企业军事化管理_卖家圈子_门别论坛
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zyz6129167 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2018-3-25 11:47:24 查看：1922 回复：2
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亲身体验广海大企业军事化管理 |
笔者有段时间曾经亲身体验广海的准军事化管理模式，创建于1992年的广海企业是一家专业生产橡塑制品，自营进出口的大型综合性民营实力企业，广海企业占地面积50000余平方米，厂房面积30000平方米，拥有250余套先进的现代化生产设备，总部坐落于“制造业基地，内地小香港”之称的-东莞市樟木头镇。2010年5月开始，广海企业实行军事化管理模式。企业实行军事化管理模式，目的是通过遵管理，练举止，强健体魄，更好地培养员工的组织纪律性和顽强的作风。做到令行禁止，雷厉风行，整齐划一。有利于提高工作质量，有利于全面提高员工的政治素质，思想素质和作风纪律素质。使其成为思想过硬，知识全面，作风优良，纪律严明，适应广海企业管理的合格员工。
从我个人来说，我是很不适应的。作为一个准文人，我不习惯让别人管着。也不喜欢在太阳底下做操。不过，从企业、员工的实际情况出发，企业员工能在军事化管理模式中感觉到完不成任务是一种可耻，形成一种氛围。在企业管理中物质刺激固然很重要，但是钱不是万能。通过各种竞赛并把我们项目的成绩从第一名排到最后一名，用很大的板子公布在外面，能够起到相当大的作用。
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快了年华 等级： / 门别币：123第1楼 |
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笔者有段时间曾经亲身体验广海的准军事化管理模式，创建于1992年的广海企
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