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如何解决主生产计划时效性与引导性兼容的问题？_卖家圈子_门别网
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| 发表：2018-4-19 13:46:05 查看：2142 回复：2
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如何解决主生产计划时效性与引导性兼容的问题？ |
作为一个定制化程度高、客户要求的交货时间短的行业，出货阶（最终产成品阶）主生产计划一般被寄予如下期望：
1、对下阶半成品生产计划的引导作用，以此产生半成品的主生产计划，即所谓的计划联动性管理，拉动式生产，从而减少半成品乃至在制品的库存；
2、各阶外购物料预交货日期及数量的引导作用，以此控制各类物料的进料提前期，减少短周期物料在库存的停留时间。
但，在制定各阶层主生产计划时通常也会面临如下的困惑：
1、响应周期的压力：涵盖从订单纳入、分发到计划部门制定主生产计划、执行物料需求计划这个过程（前置作业本质要求是越短越好）
2、主生产计划精度的问题：目前PMC部门缺乏存在感的根本原因就在于PMC部门本身不敢排、不会排
此命题愿与各位一起探讨
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作为一个定制化程度高、客户要求的交货时间短的行业，出货阶（最终产
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如何解决主生产计划时效性与引导
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