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yygood1123 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2016-9-4 3:25:08 查看：480 回复：2 次 | |
钟少玲之当心很多领导就是这样累死的！ |
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1
西汉宣帝的时候，有个丞相叫丙吉，言行常常让人觉得奇怪。
比如，有一次外出寻访，遇到了百姓群殴事件，还死了人。按理说，光天化日之下发生人命事件，丞相要管吧？但丙吉却在众目睽睽之下不闻不问。
走了一会，丙吉看到一头牛在路边直喘气，热得直吐舌头，丙吉却停下了，问赶牛的人：“你赶这头牛走了几里路了？”
同行的官员终于看不下去了，责问丙吉：“丞相是不是搞错了，您该问的不问，不该问的却问个没完”。
你们猜丙吉怎么回答，他淡定地说：“你们是说刚才发生的群殴事件，我不管，现在牛喘气的事情，倒关心起来，对吗？刚才发生的群殴事件，国家有法律规定，自有地方官按法律条规处理。"
"至于我为什么关心一头牛？丞相的职责是使国家风调雨顺、国泰民安。所以，作为丞相，我要时刻察觉天灾。像现在这样的季节，牛不应该喘成这样。”
“这可能是气节失调的征兆，气候反常可能对农作物和人带来灾害，所以这牛的事我不得不重视。”
你看，如果我们单单从人性的角度出发，你可能会说：“丙吉你无情你无理你无理取闹”，但是从管理角度看待整件事，这丙吉就是一个合格的丞相。
合格在哪？他对自己有一个正确的定位。
2
在现实的企业经营中，经常出现：总经理做着总监的事，总监无所事事；主管做员工的事，而员工却在高谈阔论企业策略和发展方向。
为什么会出现这种现象？
大多数时候，高层往往觉得中层执行力不行，事事操心； 基层觉得中层瞎指挥或者不知道该听谁的；
中层觉得夹在中间里外不是人，或者干脆撒手不管了。
这样一来，该你做的你没做，不该你做的倒干得起劲，看似大家都干得热火朝天，到头来，效益根本没啥起色。
末了，员工还理直气壮地找你抱怨：我那么努力，老板你为啥不给我涨工资！
这时候，你估计挺憋屈的，员工努力了自然要犒劳，但问题是，他们的努力要有价值才行。
▲《幻城》丨守界使者梨落一直都清楚自己的职责
3
那么，如何解决这样的问题？
首先，作为领导者，你要明晰各个阶层的定位；其次，层层直击痛点，迫使员工围绕自己的目标展开。
先说说高层，他们最重要的事，就是想方设法应对企业的长期变化。他们最需要的是打开眼界去洞察市场，研究市场的增加、减少或者即将消亡的变化，研究用户购买行为和方式的变化，动用脑筋去规划战略、运筹帷幄，才能指挥好团队作战。
当年蒋介石拥有众多黄埔军校出身的干将，却还丢了江山，就是因为蒋介石是“超级指挥者”，老爱插手部下的事，久而久之，部下也就懒了。
所以，高层管理者，最好“废了”手脚，勤于动脑，不要用手脚的勤快掩盖头脑的懒惰。
只有勤于动脑，才有可能持续创新，确保企业的战略得当，那么后续的“进攻”才有价值可言。
4
中层的任务是承上启下，要履行传达高层管理决策的任务，同时又要高效去组织落实这些任务和计划。
也就是说，他们应该是一批实干家，最该做的就是走出办公室，去考察一线市场，亲赴一线指挥作战。
话说到这，给你们提供一招，任正非当年因为不满一些华为干部不到一线“体察民情”，就给部下送过皮鞋，说是年终评价就看谁的皮鞋磨得最烂。
这招挺狠，但也说明中层干实事的重要性。
5
那么基层负责什么？他们的任务是完成阶段性目标。
这就要求基层员工严格按流程要求，更快更好地执行命令，将简单的事情高效做，把重复的动作正确做。说白了，就是需要他们有高效的执行力和专注力。
▲《欢乐颂》丨关雎尔努力工作，得到领导赏识，最后成功转正
如果你是业务员，那么就该盯住你手中即将成交的订单；如果你是生产线上的工人，就该专注流水线上的每一个环节和每一件产品。
这时候，“封住”嘴巴，聚焦眼前，用锐眼和巧手“说话”。
6
孔子曰：“不在其位，不谋其政。”如果我们单从字面理解，不作深思，可能会把它当成贬义词，但细细咀嚼一番，却有其深刻的哲理和内涵。
在企业经营中，无论是高层、中层、基层，“位”与“政”若不能够合理地搭配，执行力就会有所偏移。
唯有各守其位，各谋其政，企业才能持续健康成长。
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