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yygood1123 等级: / 门别币:20 |
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| 发表:2016-9-4 3:25:08 查看:480 回复:2 次 | |
钟少玲之当心很多领导就是这样累死的!![]() |
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1
西汉宣帝的时候,有个丞相叫丙吉,言行常常让人觉得奇怪。
比如,有一次外出寻访,遇到了百姓群殴事件,还死了人。按理说,光天化日之下发生人命事件,丞相要管吧?但丙吉却在众目睽睽之下不闻不问。
走了一会,丙吉看到一头牛在路边直喘气,热得直吐舌头,丙吉却停下了,问赶牛的人:“你赶这头牛走了几里路了?”

同行的官员终于看不下去了,责问丙吉:“丞相是不是搞错了,您该问的不问,不该问的却问个没完”。
你们猜丙吉怎么回答,他淡定地说:“你们是说刚才发生的群殴事件,我不管,现在牛喘气的事情,倒关心起来,对吗?刚才发生的群殴事件,国家有法律规定,自有地方官按法律条规处理。"
"至于我为什么关心一头牛?丞相的职责是使国家风调雨顺、国泰民安。所以,作为丞相,我要时刻察觉天灾。像现在这样的季节,牛不应该喘成这样。”
“这可能是气节失调的征兆,气候反常可能对农作物和人带来灾害,所以这牛的事我不得不重视。”
你看,如果我们单单从人性的角度出发,你可能会说:“丙吉你无情你无理你无理取闹”,但是从管理角度看待整件事,这丙吉就是一个合格的丞相。
合格在哪?他对自己有一个正确的定位。
2
在现实的企业经营中,经常出现:总经理做着总监的事,总监无所事事;主管做员工的事,而员工却在高谈阔论企业策略和发展方向。
为什么会出现这种现象?
大多数时候,高层往往觉得中层执行力不行,事事操心; 基层觉得中层瞎指挥或者不知道该听谁的;
中层觉得夹在中间里外不是人,或者干脆撒手不管了。
这样一来,该你做的你没做,不该你做的倒干得起劲,看似大家都干得热火朝天,到头来,效益根本没啥起色。
末了,员工还理直气壮地找你抱怨:我那么努力,老板你为啥不给我涨工资!
这时候,你估计挺憋屈的,员工努力了自然要犒劳,但问题是,他们的努力要有价值才行。

▲《幻城》丨守界使者梨落一直都清楚自己的职责
3
那么,如何解决这样的问题?
首先,作为领导者,你要明晰各个阶层的定位;其次,层层直击痛点,迫使员工围绕自己的目标展开。
先说说高层,他们最重要的事,就是想方设法应对企业的长期变化。他们最需要的是打开眼界去洞察市场,研究市场的增加、减少或者即将消亡的变化,研究用户购买行为和方式的变化,动用脑筋去规划战略、运筹帷幄,才能指挥好团队作战。
当年蒋介石拥有众多黄埔军校出身的干将,却还丢了江山,就是因为蒋介石是“超级指挥者”,老爱插手部下的事,久而久之,部下也就懒了。
所以,高层管理者,最好“废了”手脚,勤于动脑,不要用手脚的勤快掩盖头脑的懒惰。
只有勤于动脑,才有可能持续创新,确保企业的战略得当,那么后续的“进攻”才有价值可言。
4
中层的任务是承上启下,要履行传达高层管理决策的任务,同时又要高效去组织落实这些任务和计划。
也就是说,他们应该是一批实干家,最该做的就是走出办公室,去考察一线市场,亲赴一线指挥作战。
话说到这,给你们提供一招,任正非当年因为不满一些华为干部不到一线“体察民情”,就给部下送过皮鞋,说是年终评价就看谁的皮鞋磨得最烂。
这招挺狠,但也说明中层干实事的重要性。
5
那么基层负责什么?他们的任务是完成阶段性目标。
这就要求基层员工严格按流程要求,更快更好地执行命令,将简单的事情高效做,把重复的动作正确做。说白了,就是需要他们有高效的执行力和专注力。

▲《欢乐颂》丨关雎尔努力工作,得到领导赏识,最后成功转正
如果你是业务员,那么就该盯住你手中即将成交的订单;如果你是生产线上的工人,就该专注流水线上的每一个环节和每一件产品。
这时候,“封住”嘴巴,聚焦眼前,用锐眼和巧手“说话”。
6
孔子曰:“不在其位,不谋其政。”如果我们单从字面理解,不作深思,可能会把它当成贬义词,但细细咀嚼一番,却有其深刻的哲理和内涵。
在企业经营中,无论是高层、中层、基层,“位”与“政”若不能够合理地搭配,执行力就会有所偏移。
唯有各守其位,各谋其政,企业才能持续健康成长。
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