一、一定要自信。做管理者如果让下属觉得你不自信，没什么底气，那场面基本失控，哪怕这种自信是表面装出来的；你老板提拔你，相信你一定有过人之处，至少是个聪明人，努力就好，不要战战兢兢放不开；

二、与销售人员一一面对面沟通。

问三个问题：最近工作怎么样阿？

我来负责这个团队还需要你支持，你看我能帮你做些什么？

手里最重要的几件案子具体到什么进度了？

问这三个问题的时候一定要诚恳，将销售人员按最弱到最强次序一个一个面谈；多听少表态，把他讲的问题一定要纪录清楚，千万不要乱承诺什么；第一个问题是了解他的工作状态，也了解这个人；第二个问题是了解他的需求，看看你能帮他什么；第三个问题是了解他手里的案子到什么进度，便于后期跟踪督促达成业绩；做好会谈笔记是关键；
三、每个人聊完之后开始做总结了：用第一个问题的答案评价每个人，把第二个问题汇总起来，把大家共性的几个问题跟上级沟通看是否可以解决；把每个人手里案子做个分析，找出最重要的几个案子重点了解和推进；另外，编个工作推进表，利用表格推进各项工作进度；准备好后可以开全体会议了，会议怎么开，就看你之前准备了；
四、多跟业务能力强的销售沟通、学习、拜访客户，尽快熟悉业务；