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doublecheng0223 等级： / 门别币：20 |
| 发表：2018-5-19 5:18:31 查看：3853 回复：2 次 | |
服装厂如何解决生产交货延期问题 |
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“交期延误”是很多服装厂头疼的问题，要想保证如期交货,跟单员就务必要做好订单进度监控，这样不仅可以减少交期延误的损失，更可以压缩交期。
1.计划订单进度跟踪表
订单进度监控的源头在于合理而完整的订单进度计划跟踪表，关键在于预警，给客户报出的交货期也要留出余地。
2.面料辅料采购环节
供应商的大致供货周期做到心中有数，综合考量价格、品质、交货期三个方面，找到最合适的供应商。
3.生产跟单环节把控
跟单员深入生产车间，掌握最真实、最及时的信息，了解生产进度能否满足交货期，产品是否按照订单生产，质量是否符合客户要求，做好反馈。
4.订单变化处理
客户已下的订单常常会因市场变化有所更改，随着近年来款多量少的大趋势，订单变化越来越频繁。当接到客户要求变更，要考虑自身的接受程度，如果货物已生产，已收尾，就不可能再去更改。如果还没安排，问题不大；如果已经安排了部分，要进行协商。比如数量要减，已按原数量采购了材料，通用的问题不大，如是专用的，客户要承担部分费用。对于交期，如要提前，要根据实际情况，在于厂家协商后再定；如要推迟，时间短，问题不大，但如果要延迟很长，那仓储费，损耗费要和客户进行协商，这些费用都需要客户进行承担。
5.交期延误的挽救
如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货；如不同意，在进行协商，如果协商不成，可能就要进行违约处理，如何减少损失并留住客户，就要看业务员的能力了。
6.对于订单做好总结
每个订单结束后，根据订单历史与现有状况，认真总结，哪个供应商好，好在哪里，哪个加工厂管理水平更高，做出分析，形成模型。
业务联系
公司负责人：何润娜 电话：0769-81611656，如需购买全棉斜纹牛仔布;退浆弹力牛仔布;丝光竹节牛仔布;高弹双芯牛仔布;高弹TR牛仔布，请联系我们东莞市兰钻纺织有限公司
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快了年华 等级： / 门别币：123第1楼 |
“交期延误”是很多服装厂头疼的问题，要想保证如期交货,跟单员就务必要做好
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admin 等级： / 门别币：3322第2楼 |
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